【眾興集團】深化學習型組織建設,百盛建工在行動

來源:  時間:2019-07-03

  圍繞落實水發眾興集團“管理年·效益年”目標任務,按照“促管理、提效益”和堅持“兩手抓、兩手硬”的方針,各權屬公司積極貫徹集團《學習型機關建設活動實施方案》(以下簡稱《方案》)要求,結合自身工作特點和工作需求,開展了系統的學習活動,旨在通過學習增強自身素質和能力,應對不斷變化的外部環境。《方案》下發后,山東百盛建工集團有限公司根據《方案》細化全年學習任務,有重點地選擇學習內容,不斷通過學習發現新情況、解決新問題,在公司內部營造了濃厚的學習氛圍,樹立了“處處學習、時時學習”的學習意識,為推進經營業務工作向更高目標邁進打下堅實基礎。

  一是規范制度化、信息化建設,提升管理水平。百盛建工根據公司實際情況,參照水發眾興集團考勤制度,制定出百盛建工考勤制度等相關規定,并通過系統學習考勤制度,讓員工熟悉考勤流程,尤其是關于請假申請、外出申請等方面流程,進一步加強了百盛建工規范化制度管理力度,提升了公司制度規范化水平。此外,百盛建工積極參與水發集團組織的人力資源信息化培訓課程,進一步對接水發集團、水發眾興集團人力資源發展的相關要求,圍繞電子招聘、員工檔案信息化操作,深入學習人力資源信息化制度理念,豐富人力管理途徑,提高人力管理水平。百盛建工還深入學習辦公環境辦公秩序5S基本準則,嚴格按照辦公環境辦公秩序 5S 基準要求,規范辦公整理、整頓、清掃、清潔、素養五大方向的相關要求,提升了百盛建工的公司形象建設和文化素養,進一步加強了辦公環境和辦公秩序管理,形成自覺、規范的行事習慣,大大提高了工作效率。 

  二是以黨建工作為抓手,提高學習力,增強黨性意識。百盛建工根據員工學習需要和公司黨建工作需求,設立了公司圖書室,向全體員工開放,并制定了相應的圖書借閱管理制度。在充分征求員工意見的前提下,配置包括行業專業知識、經濟管理、行政管理及黨內讀物等內容的圖書,受到員工們的一致好評。圖書室的設立,創造了良好的學習環境,豐富了員工文化生活,為百盛建工深化學習型組織建設打下良好基礎。以圖書室為活動場所,百盛建工舉辦黨員讀書會、主題黨日以及觀看電視專題片等黨內學習活動,通過黨員帶頭學,群眾積極學,深化黨內學習內容,以黨章黨規武裝自己,不斷增強黨性意識,促使紀律作風和工作作風不斷向好轉變。 

  三是加強安全知識學習,為經營工作保駕護航。百盛建工積極落實“防風險、除隱患、遏事故”安全生產月的活動方案,開展安全學習活動,在濟全體員工觀看安全教育視頻,并進行積極的學習討論;公司還要求各部門、各項目部員工認真學習眾興集團安全培訓課件及“雙體系”有關文件,認真汲取安全管理經驗,做好風險管控。同時,提升一線員工的安全責任意識,加強一線員工的安全防范能力,向施工現場一線員工認真傳達安全生產重要性,充分動員一線工人統計自身崗位風險點,并統計上報,逐條分析,制定預防措施。將安全意識貫穿到生產的方方面面,確保安全生產“零失誤,零事故”。 

  下一步,百盛建工將持續跟進《方案》具體要求,根據行業特點和各部門工作需求,更有針對性地組織開展學習活動,對癥下藥,挖掘知識盲點;舉一反三,不斷總結經驗。通過增強自身本領,全面貫徹落實集團“管理年·效益年”目標任務;不斷提升個人和公司整體學習力,適應不斷變化的新形勢、新任務,迎接更大的新機遇、新挑戰。(張歆婷 藺蘇東 供稿) 

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